تخطيط الإنتاج الصناعي

0
5739
تخطيط الإنتاج الصناعي

تخطيط الإنتاج الصناعي، يقصد بتخطيط الإنتاج الصناعي Production Planning هو الدراسات التي تتم قبل البدء في الصناعة وذلك بهدف إختيار أفضل الظروف والوسائل اللارزمة للإنتاج ووضع خطة لإنجاز ذلك في أسرع وقت وبأقل مجهود وأقل تكاليف. دراسة تخطيط الإنتاج الصناعي تعتبر من الدراسات الحديثة ظهرت نتيجة لتقدم الإنتاج والصناعة وتعدد العمليات الصناعية المختلفة. وظهر لهدف إرتفاع مستوى الدقة في العمليات الصناعية والإنتاجية.

تخطيط الإنتاج الصناعي

تخطيط الإنتاج الصناعي

مفهوم التخطيط

التخطيط : هو التقرير المتقدم بما يجب عمله وذلك من أجل تحقيق هدف معين وهذا التخطيط يسبق التنفيذ ويمثل إحدى وظائف المدير.

عناصر التخطيط

  • الأهداف
  • الإستراتيجيات
  • السياسات
  • الإجراءات
  • القواعد
  • البرامج
  • الموازنات

تخطيط الإنتاج الصناعي

تخطيط الإنتاج الصناعي

قد يهمك : اهم دورات لتخصص الهندسة الصناعية

أهمية التخطيط

  1. يحمي المنظمة من المفاجآت.
  2. تحديد وتوضيح أهداف المنظمة.
  3. ضمان إستخدام الموارد الإستخدام الأمثل.
  4. قياس مدى نجاح المنظمة في التطبيق.
  5. التقليل من القرارت الشخصية المنفردة.
  6. توفير الأمن للعاملين.
  7. تعتبر الأساس لباقي الوظائف الأخرى.

تخطيط الإنتاج الصناعي

تخطيط الإنتاج الصناعي

مراحل التخطيط

هو مجموعة من الخطوات التي يتم إتباعها للقيام بعملية التخطيط، وهذه الخطوات هي:

الخطوة الأولى :

دراسة العوامل المحيطة بالمنظومة ومن أمثلة هذه العوامل، العوامل الإقتصادية والسياسية والإجتماعية وأيضا ظروف البيئة الداخلية ومثال على ذلك الخبرات والكفاءات لدى الأفراد ونوع الألآت والمعدات.

تخطيط الإنتاج الصناعي

تخطيط الإنتاج الصناعي

الخطوة الثانية :

تهدف الى تحديد الأهداف بشكل واضح ومثال على ذلك هدف تحقيق عائد على الإستثمار بنسبة 10% في السنة، أو زيادة عدد طلبة كلية الإدارة بنسبة 5% عن السنة الماضية.

الخطوة الثالثة :

نحدد البدائل التي من خلالها نستطيع تحقيق هذا الهدف مثل التوسع في خط الإنتاج أو بناء خطاً جديدا لمنتج جديد أو حتى إستثمار المبلغ في شراء أسهم أو سندات من الأسواق المالية وغيرهم.

الخطوة الرابعة :

البدء بتقييم كل بديل وذلك من خلال معرفة وتحديد مدى تحقيق كل بديل للهدف كلما كان البديل أقرب الى تحقيق الهدف النهائي كان مرغوب به أكثر.

تخطيط الإنتاج الصناعي

الخطوة الخامسة :

هذه الخطوة هي مرحلة الإختيار وتهدف الى تحديد البديل الأفضل، ويتم إختيار البديل الذي يحقق الهدف والإنسجام. ويكون بها نسبة من المخاطرة.

الخطوة السادسة :

تحديد الأنشطة والأعمال التي يجب القيام بها لوضع البديل المختار موضع التنفيذ وتكون الأنشطة على شكل سياسات، إجراءات، قواعد، برامج، ميزانيات، وغيرهم ويجب الإلتزام لضمان التنفيذ الجيد.

تخطيط الإنتاج الصناعي

أنواع التخطيط

يتم تصنيف التخطيط وفقا للأغراض المختلفة ويتم تصنيف التخطيط على ضوء معايير منها:-

  • التخطيط على حسب مدى تأثيره.
  • التخطيط على حسب المدى الزمني.
  • التخطيط على حسب الوظيفة.

تخطيط الإنتاج الصناعي

أولا : التخطيط على حسب مدى تأثيره

يحتوي على ثلاث تصنيفات منها

  • التخطيط الإستراتيجي

هذا التخطيط يكون مهماً لأنه يحدث تغيير نوعي في المنظمة وتمارسه الإدارة العليا ويكون تأثيره بعيد المدى. ومن أمثلة ذلك التخطيط لإضافة خط إنتاج جديد أو لفتح سوق جديد.

تخطيط الإنتاج الصناعي

  • التخطيط التكتيكي

هذا التخطيط تمارسه الإدارة الوسطى والعليا ويكون تأثيره متوسط المدى، ويتم وضعه لمساعدة التخطيط الإستراتيجي، ومن أمثلة ذلك تقدير حجم الطلب على سلع معينة في السوق.

  • التخطيط التشغيلي

هذا التخطيط تمارسه الإدارة الوسطى الدنيا ويكون تأثيره متوسط المدى. ويوضح في العادة التخطيط التكتيكي. ومن أمثلة ذلك تحديد الإحتياجات من المواد وقطع الغبار.

تخطيط الإنتاج الصناعي

ثانيا : التخطيط على حسب المدى الزمني

يصنف الي ثلاث تصنيفات وهي :

  • الخطط الإنتاجية طويلة الأجل

يتم وضع الخطة الإنتاجية طويلة الأجل لتحديد مستوى الإنتاج في المستقبل في مدة زمنية تزيد عن سنة وقد تصل هذه المدة الى خمس سنوات أو أكثر، وتوضع هذه الخطة من أجل تحقيق أهداف طويلة الأجل. ويتم وضع خطوط عامة من أجل النشاط الإنتاجي والعمليات في المنظمة وأيضا إتباع خطة الطاقة Capacity plan.

من العمليات التي ترتبط بمستوى الطاقة الإنتاجية المستهدفة :

  1. اختيار موقع المنظمة
  2. الترتيب الداخلي
  3. تصميم المباني
  4. المستوى التكنولوجي
  5. ترتيب العمليات
  6. القرارات والأنشطة طويلة الأجل

تخطيط الإنتاج الصناعي

  • الخطط الإنتاجية متوسطة الأجل

تهدف هذه الخطة الى إعداد مخطط لفترة قادمة تكون سنة واحدة، وتضم أيضا خطط تفصيلية لكل شهر من شهور هذه السنة.

  • الخطط الإنتاجية قصيرة الأجل

تهدف هذه الخطة الى عمل تحديد مفصّل للأنشطة الإنتاجية وذلك في فترات تقل عن شهر واحد. وتشير الى ما يسمى بجدولة العمليات Scheduling.

ثالثا : التخطيط على حسب الوظيفة

تصنف الى اربعة تصنيفات وهي :

  • تخطيط الإنتاج

يركز على المواضيع التي تتعلق بالإنتاج ومثال على ذلك تدفق المواد الخام والعاملين في إدارة الإنتاج ومراقبة جودة الإنتاج.

تخطيط الإنتاج الصناعي

  • تخطيط التسويق

يركز على المواضيع التي تتعلق بالتسويق ومثال على ذلك تقييم المنتج، والتسويق والترويج والتوزيع.

  •   التخطيط المالي

يركز على القضايا التي تتعلق بالجوانب المالية ومثال على ذلك كيفية الحصول على الأموال وكيفية إنفاقها.

تخطيط الإنتاج الصناعي

تخطيط الإنتاج الصناعي

  • تخطيط القوى العاملة

يركز على كل ما يتعلق بالقوى العاملة ومثال على ذلك الإحتياجات والإ

ستقطاب والتدريب والتطوير.

  • تخطيط الشراء والتخزين

يركز على تخطيط الشراء والتخزين من حيث الحجم الإقتصادي للشراء والتخزين، ظروف التخزين .

تخطيط الإنتاج الصناعي

تخطيط الإنتاج الصناعي

تخطيط المبيعات والعمليات (SOP)

تعتبر عملية تخطيط المبيعات والعمليات SOP من خطط التشغيل السنوية AOP، وهي معاملة تخطيط وتوقيع لتمكين المبيعات والإنتاج وتمكين الوصول الى أهداف المخزون وذلك على أساس البيانات التاريخية والمقدرة والمستقبلية.

استخدام SOP:

يستخدم SOP في

  • إنشاء خطة إنتاج أولية وذلك بهدف إستيفاء الطلب وتحقيق أهداف المخزون.
  • عرض إستخدام القدرة للموارد الهامة وذلك من أجل تحقيق جدوى الخطة.

تخطيط الإنتاج الصناعي

تخطيط الإنتاج الصناعي

نظام تخطيط الإحتياجات من المواد MRP

هو نظام يهدف الى تنظيم الجهود للحصول على المواد المناسبة في الوقت المناسب. أي يهدف الى توفير المستلزمات التي تحتاجها العملية الإنتاجية ويتم تحديد هذه المستلزمات التي تحتاجها المنتجات الواردة في جدولة الإنتاج الرئيسية من مواد أولية وأيضا من منتجات تامة الصنع التي يتم تداولها بين الأقسام مع تحديد المواقع والمخططات لتوفيرها في الوقت المناسب وذلك لتحقيق إنسيابية العملية الإنتاجية.

تخطيط موارد الإنتاج :

هي برامج لإدارة الشركات الصناعية لدورة عمليات الإنتاج وذلك بمختلف المراحل وأيضا تنفيذ إجراءات جودة المواد الأولية والمنتجات الجاهزة، وذلك بإتباع إجراءات الجودة المعتمدة في المنشأة، وأيضا تختص في الرقابة على المواد الخام وكافة العمليات الصناعية حتى يتم الوصول للمنتج النهائي.

أهم وظائف برامج موارد الإنتاج

إدارة الإنتاج : تهدف الى تخطيط ورقابة العمليات الإنتاجية كجدولة الإنتاج وأيضا متابعة المراحل الإنتاجية والسيطرة على الطاقة الإنتاجية للمصنع.

تكاليف الإنتاج : يتم حساب التكاليف الفعلية وذلك وفق أسس ومعايير توزيع متعددة ويتم تهيئتها مسبقاً، وتتم مقارنتها بالتكاليف المعيارية.

فوائد تخطيط موارد الإنتاج

  1. مرونة في إعدادات صالات الإنتاج وإدارة مختلف عملياتها وإجراءتها التي تتعلق بالمواد والمراحل وأيضا تفاصيل أوامر التشغيل وذلك لتحقيق أفضل مستويات للطاقة الإنتاجية.
  2. إعداد وترميز عناصر التكاليف للمنتج ومعايير توزيعها وذلك وفق متطلبات ملائمة مع طبيعة العمليات بهدف تحقيق دقة التكاليف الفعلية.
  3. تحقيق وضمان جودة المنتج وذلك بضبط الإجراءات وفحص العينات وذلك في مختلف مراحل الإنتاج.

تخطيط الإنتاج الصناعي

تخطيط الإنتاج الصناعي

لا يفوتك : كيف تعلم الإنجليزية للمبتدئين باستخدام 7 طرق مختلفة

تخطيط موارد الإنتاج

هي مجموعة من برامج لإدارة الإنتاج وتكاليف الإنتاج وجودة الإنتاج وترتبط هذه البرامج بمجموعة أونكس برو ERP بالوظائف المالية المتنوعة في المخازن وغيرها.

يمكنكم التعرف بالتفاصيل على دوراتنا التدريبية ومحتوى كل كورس ومدته والأسعار والعروض الخاصة وتخفيضات الأسعار على هذا الرابط دورات تدريبية

إلى هنا انتهى مقالنا عن تخطيط الإنتاج الصناعي  اون لاين نرجو أن نكون قد قدمنا كل ما يفيدكم في مجال تعلمها والإستفادة منها ، ونرجو أن لا تبخلوا علينا بتعليق يضيف للمقال ويفيد باقي القراء.

 

اترك رد

اترك تعليق
ادخل اسمك هنا